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ISO 三個(gè)體系認證之間的差異
2022-12-08
質(zhì)量體系現在還很重要嗎？
2021-02-23 10:59:35
從張瑞敏怒砸冰箱開(kāi)始，中國企業(yè)也在用自己的方式闡述了質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性。從上世紀90年代開(kāi)始ISO管理體系進(jìn)入中國讓企業(yè)可以從國際上學(xué)習成套的ISO管理體系模式，從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個(gè)方面讓企業(yè)進(jìn)入質(zhì)量創(chuàng )新時(shí)代！但是隨著(zhù)越來(lái)越泛濫的質(zhì)量管理體系證書(shū)和越來(lái)越多的機構，似乎質(zhì)量管理體系證書(shū)的本身比企業(yè)是否愿意做這些更重要了，其實(shí)小編覺(jué)得對于越來(lái)越多的獲證企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系獲證是一種認可的方式，但是同樣的質(zhì)量管理本身進(jìn)入企業(yè)內部，讓內部管理中滲透著(zhù)質(zhì)量管理的每一步這遠比一張證書(shū)要重要的多。
在步入21世紀的今天很多企業(yè)都開(kāi)始越來(lái)越重視質(zhì)量管理，也知道質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性，質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內部建立的、為實(shí)現質(zhì)量目標所必需的、系統的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰略決策。那么企業(yè)該怎么才能讓質(zhì)量管理體系完全融入在自己的企業(yè)里，讓企業(yè)本身得到質(zhì)量管理后的提升呢下面就和小編一起來(lái)看看吧。
首先建立團隊，需要企業(yè)建立組織質(zhì)量體系推行委員會(huì )，負責全公司的體系建立、推行工作。團隊內人員需要選擇各部門(mén)內有權力、有能力調動(dòng)部門(mén)資源的人員擔任，以確保在即將開(kāi)展的工作不會(huì )受到阻礙和拖延。
在建立好質(zhì)量團隊智慧需要按照體系標準進(jìn)行培訓，以最新版的ISO9001標準文件為教材對推行委員會(huì )成員及各部門(mén)骨干人員進(jìn)行培訓。并組織上述人員按照公司實(shí)際情況進(jìn)行管理評估。并完善公司活動(dòng)的各個(gè)過(guò)程根據公司質(zhì)量方針和目標需要識別出管理體系文件需求列車(chē)程序文件目錄。
按照公司情況建立文件目錄后還需要組織制定文件審評文件并發(fā)布及培訓的工作，在文件編制后會(huì )有一個(gè)試運行的階段，在試運行的情況下組織進(jìn)行治療管理體系的內部審核最后按照審核結果再次對文件進(jìn)行修訂、發(fā)布、培訓和執行。 在運行時(shí)間滿(mǎn)三個(gè)月后可以申請管理評審，由公司最高管理者主導進(jìn)行，對質(zhì)量管理體系的符合性、適合性、有效性進(jìn)行評審，評審輸出需確定改善負責人。
最后需要現場(chǎng)審核認證確定企業(yè)是否符合管理規范，在完成管理評審后第三方認證機構可以頒發(fā)對應的證書(shū)，在獲取證書(shū)后還需要企業(yè)做出持續的改進(jìn)。通過(guò)認證后需要進(jìn)行日常維護工作以確保質(zhì)量管理體系的持續改善。
