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ISO三體系認證是需要企業(yè)各部門(mén)配合完成的，下面小編準備了一下各部門(mén)需要的材料。

1、ISO9001: 2015 質(zhì)量管理體系

一、人事行政部    

1. 公司組織結構圖、崗位職責書(shū)；部門(mén)組織結構圖及工作職責

2. 公司去年與今年培訓計劃表

3. 新進(jìn)人員培訓記錄要齊全

4. 人事檔案花名冊

5. 勞動(dòng)合同的簽訂及工傷保險

6. 人員流失率的統計分析

7. 特殊工作崗位的持證上崗證書(shū)，如電工證、行車(chē)證、叉車(chē)證

二、質(zhì)量管理部

1. 部門(mén)組織結構圖及工作職責。

2. 客戶(hù)投訴記錄表，重大客訴分析及改善結果

3. 過(guò)程監控（出入庫管理、進(jìn)料檢驗，首巡檢、成品檢驗，出貨檢驗，品質(zhì)異常處理等）

4. 不合格品的處理【進(jìn)料不合格（不合格材料處理單，特采單）、制程不合格（品質(zhì)異常處理單）、成品檢驗不合格（品質(zhì)異常處理單）】

5. 內部審核計劃

6. 供應商審核計劃

7. 內部審核報告

8. 管理評審報告

9. 部門(mén)人員培訓及相關(guān)記錄（簽到表及記錄、考核、上崗證）

10. 監視測量管理（測量設備臺帳、儀器校驗計劃表、儀器校驗證書(shū)），公司儀器設備外部校驗報告，內校記錄、設備驗收

11. 質(zhì)量報表，數據統計分析（日報、周報、月報）、SPC管理、MSA管理

12. 質(zhì)量目標統計及落實(shí)情況、跟蹤記錄（按月度展開(kāi)）、改善報告

13. 檢驗記錄報表（來(lái)料、過(guò)程、成品出貨檢驗報告）

14. 文件資料管理（內部文件/外來(lái)文件清單、法律法規文件清單、文件收發(fā)記錄管理、過(guò)期、作廢文件的管理）

三、生產(chǎn)部

1. 部門(mén)組織結構圖及工作職責

2. 生產(chǎn)工藝流程圖

3. 生產(chǎn)報表

4. 車(chē)間管理制度

5. 相關(guān)工序加工或測試記錄

6. 維修記錄、報廢申請單、報廢率控制

7. 訂單交付達成情況

8. 6S管理情況（主要現場(chǎng)查看：車(chē)間工序要掛相對應的SOP，試劑瓶等要貼有物料標簽，工作區域斑馬線(xiàn)及標識，化學(xué)品區域及標識，合格品與不合格品區域劃分及標識，顏色箱框管理），生產(chǎn)現場(chǎng)員工必須穿戴相關(guān)的勞保用品，如口罩、勞保鞋、護目鏡、耳塞、手套等

9. 車(chē)間溫濕度管控、無(wú)塵管控、設備點(diǎn)檢表

四、采購部

1. 部門(mén)組織結構圖及工作職責

2. 合格供應商名單

3. 供應商調查表

4. 供應商評估表

5. 月度、年度供應商考評表

6. 采購計劃

7. 關(guān)鍵物料的環(huán)保物料需準備有效的SGS報告（一般有效期為一年）

五、倉庫部

1. 部門(mén)組織結構及工作職責

2. 先進(jìn)先出管理

3. 庫存物資管理

4. 盤(pán)點(diǎn)記錄

5. 物料收發(fā)管理臺帳

6. 賬、物、卡一致

7. 消防安全

8. 倉庫管理規定

9. 倉庫電子料倉和恒溫管理

六、技術(shù)、研發(fā)、工程、設備部

1. 部門(mén)組織結構及工作職責

2. 工藝/項目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)

3. 新產(chǎn)品評審會(huì )議及記錄

4. 試產(chǎn)報告

5. 設計變更管理

6. 項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)

7. 技術(shù)資料管理（控制計劃、流程圖、產(chǎn)品圖紙、FMEA）

8. 相關(guān)產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)（SIP、SOP）

9. 設備管理臺帳（企業(yè)資產(chǎn)管理非常重要）

10. 年度設備保養計劃表

七、銷(xiāo)售部

1. 合同訂單評審記錄

2. 顧客滿(mǎn)意度調查表

3. 客訴信息反饋表

4. 年度銷(xiāo)售計劃及目標

5. 新品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)

八、PMC部

1. 生產(chǎn)周/月計劃表，計劃及交期達成率

2. 產(chǎn)能負荷分析

3. 提供給外部供方的資源管理

4. 批量產(chǎn)品庫存管理（安全庫存、較少產(chǎn)成品堆積）

5. 庫存成本控制

九、最高管理者

1. 公司經(jīng)營(yíng)計劃的制定

2. 管理評審

3. 制定與公司經(jīng)營(yíng)宗旨適應的質(zhì)量方針

4. 任命管理者代表、指定顧客代表（一般為市場(chǎng)經(jīng)理）

5. 提供資源

十、管理者代表

1.報告管理體系的業(yè)績(jì)及改進(jìn)需求

2.組織開(kāi)展滿(mǎn)足顧客要求的全員積極參與意識的活動(dòng)

3.負責管理體系有關(guān)事宜的內外部聯(lián)絡(luò )

4.結合公司質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標

十一、總經(jīng)辦

1. 行政管理、公共資源管理

2. 董事會(huì )重大人事任命決議

3. 公司發(fā)展規劃及方向

4. 企業(yè)文化、品牌管理系統建設及維護

5. 跟進(jìn)公司發(fā)展戰略提出的各項事務(wù)落實(shí)情況