亚洲精品无码永久中文字幕,国产人成视频在线观看,国产亚洲精品岁国产微拍精品,8888四色奇米在线观看

    有人問(wèn)，體系就是讓我們做一些記錄嗎？標準就是這個(gè)樣子？這么簡(jiǎn)單？是的！首先要弄清楚記錄是怎么來(lái)的，我們做的所有記錄都來(lái)源于我們自己制定的規范和制度，這些規范和制度就是我們根據工廠(chǎng)的實(shí)際運作情況制定的質(zhì)量手冊、程序文件、規章制度、檢驗規范、作業(yè)規范、工藝文件等等分解得到的。記錄是最好的證明，證明我們是按照這些規范性文件做了。

    要是把這些記錄認認真真按照文件做好了，我們培訓的目的就完完全全達到了。記錄看似簡(jiǎn)單，往往寫(xiě)幾個(gè)字或幾個(gè)數據就完成了，但能否按確定好的規范性的文件每天都堅持執行，是非常困難的。比如，我們的首件檢驗、過(guò)程檢驗、成品檢驗是否都有規范、我們是否按照規范做了記錄？我們的作業(yè)文件是否發(fā)放給了作業(yè)人員，作業(yè)人員是否按作業(yè)文件在執行，執行的程度如何？等等。

    標準，不是讓我們做一套文件擺在柜子里做樣子。而是要在實(shí)際工作中去實(shí)施的。理解和實(shí)施標準，一切從實(shí)際出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)去理解，就很容易。最直接有效的方式是，我們做什么事情都要留下記錄，以證明我們扎扎實(shí)實(shí)在做這些事情，至于誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)候做、做什么、在哪里做、為什么做、怎樣做，這些問(wèn)題都要在我們的規范和制度或程序文件中反映出來(lái)。

質(zhì)量管理體系的總體流程

    質(zhì)量管理體系共十個(gè)章節：1.范圍  2.規范性引用文件 3.術(shù)語(yǔ)和定義 4.組織環(huán)境 5.領(lǐng)導作用 6.策劃 7.支持 8.運行 9.績(jì)效評價(jià) 10.改進(jìn)。

第一部分：搭建平臺---確立質(zhì)量方針、目標

第二部分：實(shí)施合同（第八章  運行）

第三部分：檢驗產(chǎn)品和質(zhì)量體系是否滿(mǎn)足要求

第四部分：改進(jìn)實(shí)施合同過(guò)程中出現的問(wèn)題

    第一部分到第四部分就是一個(gè)大PDCA循環(huán)的過(guò)程：策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。（簡(jiǎn)單講，就是做事前先做計劃，然后按照計劃執行，執行完好進(jìn)行檢查，檢查完發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，這個(gè)循環(huán)完了后，把改進(jìn)的內容納入到后面一個(gè)循環(huán)的計劃里面去進(jìn)行第二個(gè)循環(huán)，以此類(lèi)推,以達到逐步提升，使質(zhì)量管理體系更適宜公司的運行、更有效得到實(shí)施、更符合公司的實(shí)際。各個(gè)部門(mén)也可以用這個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程來(lái)驗證自己所做的工作。）